Momentan herrscht Krieg. Beide Fronten networken international. Welche Rolle die (neuen) Medien einnehmen wird in diesem Artikel anhand eines Akteurs reflektiert. Kann der „fast track“ mit Ihrer Hilfe zum nachhaltigen Konsens überführt werden?

Auf der einen Seite formieren sich Regierung, Militär und Polizei unter dem Vorwand internationalen Abkommen (Freihandelsabkommen von Peru mit den USA) gerecht zu werden und dem Claim, ein Land wettbewerbsfähig zu machen, indem das Land, bzw. seine Schätze für internationalen Konzerne zirkulierbar werden: (Webseite zur Nachricht an den Präsidenten von Peru Alan García)

Since April 9th communities throughout the Peruvian Amazon have been protesting new laws that usher in an unprecedented wave of extractive industries into the Amazon Rainforest. President Alan Garcia’s government passed these laws under „fast track“ authority he had received from the Peruvian congress to make laws to facilitate the Free Trade Agreement with the United States and to make Peru more economically „competitive“.

Auf der anderen Seite kämpfen Indigene gegen die politische Ignoranz ihrer Rechte und die Wiedererlangung ihrer Stimme und Freiheit. Laut der Organisation Amazon Watch haben sich 30.000 Indigene mobilisiert, um gegen das Vordringen internationaler Firmen in den Amazonas ohne vorhergehende Konsensfindung und Mitsprachemöglichkeiten der Hiesigen zu protestieren.

Das Einschreiten der Militärpolizei, der Einsatz von Tränengas und Waffengewalt gegen mehrere Tausend Indigene führte inzwischen zu mehreren Toten auf beiden Seiten.

Der Aufruf zur internationalen Solidarität mit den `Wächtern des Urwalds’ soll die politischen Akteure vom „fast track“ abbringen, der die Demokratie dem internationalen Kapitalismus opfert. Die Methode ist demokratisch und deren zu zirkulierende Schätze Information und Meinungen.

Die Forderungen, die per online Formular so oder ergänzt an den Präsidenten und weitere polititsche Akteure geschickt werden können, sind:

1. Order an immediate cessation of violent police actions against peaceful protesters.
2 Initiate an impartial investigation into the events of June 5 at the Devil’s Curve near Bagua Chica
3. Lift the State of Emergency, withdraw your Special Forces and decriminalize peaceful protests.
4. Uphold the constitutionally guaranteed rights of indigenous peoples to self-determination, to their ancestral territories, and to prior consultation and consent over any policies and activities that affect them.
5. Repeal the series of contested Decrees passed when Congress offered fast track authority to create laws facilitating the Free Trade Agreement with the United States.
6. Immediately drop all legal charges against indigenous leaders in order to be able to enter into good faith process of dialogue with indigenous peoples to resolve this conflict.

An anderer Stelle sammelt Amazon Watch Spenden, um medizinische Versorgung, mediale Aufmerksamkeit und Rechtsschutz für Angeklagte zu gewährleisten.

Neben diesem Networking aus aktuellem Anlass engagiert sich die Organisation für die Weiterbildung der indigenen Bevölkerung. Das „Amazon Communications Team (ACT)“ folgt zwei Aktionssträngen.

1. Unterstützung durch Expertise und moderne Geräte zur internationalen Informationsvermittlung

2. Training in diesen Bereichen (Trainingsmaterialen in Englisch und Spanisch)

Ob die Möglichkeiten der neuen Medien ein Segen für die Ureinwohner des Amazonas sein können oder ob sie lediglich eine Invasion der Moderne durch das Hintertürchen während des frontalen Kampfes gegen die Akteure der Moderne bedeuten, wird sich zeigen.

Spektakulär wäre es allemal, wenn die cutting edge Wissensgeschellschaft der sogenannten Primitiven ihnen zum Sieg gegen die Makro-Akteure der Moderne verhelfen würde! Auch und gerade wenn sie der Solidarität dezentraler Moderner bedürfen. Dies kann zur Transparenz des Urwalds durch Information statt Abholzung führen und dabei helfen, einseitige staatliche Informationsflüsse und unhumane Machtausübung von Institutionen zu bändigen. Gewinner wären nachhaltige Lebensstile, die nicht unbedingt massenkompatibel sein müssen und dennoch massiv nützlich für die Massen sein können – etwa in Form einer intakten grünen Lunge.

Ausnahmen

Konsolidierung der Mediaagenturen

Im Werbebereich ist eine ähnliche Strömung wie im Medienbereich, dort wird sie unter dem Schlagwort Konvergenz besprochen, aktuell. Dieses Networking wird von Recma in folgende Kategorien unterteilt:

• Advertising networks
• Media agency networks
• Communication / Marketing Services Groups
• Independents – nicht den  6 Netzwerken / major Communication groups zugehörend

Dabei werden zunächst die Mitarbeiter gezählt. In einem zweiten Schritt wird die Datenbank um Agenturstruktur, Service, Kunden, Pitches und Gewinne, Geographische Abdeckung, Werkzeuge und Forschung sowie Schlüsselkontakte ergänzt. (vgl. Interactive Agency Ranking, S 2)

Die Ausdehnung auf unabhängige Akteure erweitert die Studie um einen intressanten Aspekt bezüglich dieses Blogs. Networking findet nicht nur als Interaktion der Mediaagenturen zwischen den (Mutter und Tochter-) Gesellschaften / innerhalb des eigenen Agenturnetzwerkes statt, sondern insbesondere auf der Angebotsseite innerhalb einer Unternehmung. Recma bezeichnet dies als multi-service mit folgenden Aktionen/Angeboten einer Agentur: „media, SEM / SEO, mobile, web build, consulting / CRM, creative, or human media (social)“ (Interactive Agency Ranking, S 2)

Viele der genannten Aktionen fallen dem auch im Medienbereich vernetzend wirkenden Phänomen Digitalisierung anheim. Wodurch die Integration dieser Aktionen unter einem Dach einfach und naheliegend ist, da dies wirtschaftliche Synergien verspricht.

Gäbe es keine Domains, müssten wir alle Akteure im Internet über Zahlen kontaktieren wie beim Telefonieren. Doch wie wird gewährleistet, dass kein Name doppelt ist? Natürlich funktioniert das künstlich.

Das funktioniert durch Networking. Einem Akteur aus Deutschland wird hier zunächst gefolgt, um schließlich zur Zentrale in den USA zu gelangen.

Denic verwaltet als Registrierungsstelle die gesamte Domain .de über Provider/Mitglieder und über Denicdirect (Verwaltung: 58,- €/Jahr) können Domainnamen der Domain .de verwaltet werden.  Die Mitgliederzahl stieg seit der Gründung 1996 bis 2007 von 42 auf 266. Dieses Wachstum wurde durch die Eintragung als Genossenschaft beim Amtsgericht Frankfurt am 29. September 1997 möglich.

„Die DENIC eG verwaltet als nicht gewinnorientierte Registrierungsstelle die Domains unterhalb der Top Level Domain .de. Entstanden in selbstorganisierter Form aus einer Initiative der Internet Industrie, sieht sie sich der deutschen Internet Community gegenüber verantwortlich und verpflichtet.“

Wie werde ich Teil des Netzwerkes? Ein Test auf die technische Kompetenz nach einer Denic-Schulung ermöglicht jedem, der Domains verwalten will, Mitglied zu werden, indem er per Unterschrift – eine Subskription in der Terminologie der ANT im wahrsten Sinne des Wortes – die Mitgliederbedingungen akzeptiert und sein Handeln dem unterschriebenen Dokument entsprechend ausrichtet. Die Mitgliedschaft gewährt direkten Zugriff auf das elektronische Registrierungssystem, wodurch die Prüfung der Mitglieder legitimiert wird. Sie ist aber auch mit der Mitarbeit in den Gremien der Genossenschaft und dem Mitspracherecht bei der Registrierungspolitik und den technischen Abläufen verbunden.

Die Kosten der Mitgliedschaft sind nicht öffentlich einsehbar, wer diese Informationen haben will, bahnt bereits die Vernetzung mit der Genossenschaft an.

Domain-Verwaltung über Dienstleister

Die kostenlose Verwaltung von Domains etwa für den Domainhandel wird ganz unten beschrieben, ein Umweg über Webhosting kann nämlich vergleichsweise teuer werden. Sehen wir uns den Markt anhand einiger Fallbeisiele an.

Eine kostenlose Verwaltung von Domains, die zudem als anbieterunabhängig beworben wird, bietet etwa domaisy durch eine Finanzierung über Zusatzleistungen. Der Aktionspreis für eine .de-Domain beträgt 5,95 Euro. Genauere Infos können erst nach Anmeldung eingesehen werden – das exklusive Networking der Genossenschaft prägt also auch Akteure, die im weiteren Aktionsnetz dieser Dienstleistung stehen – domaisy ist kein Mitglied von Denic.

kr2domains – ebenfalls kein Mitglied – hat folgende Liste mit Leistungen/Alleinstellungsmerkmalen:

• Domainregistrierung in Echtzeit
• Keine Einrichtungsgebühren
• Website-Vorlagen zum schnellen Einrichten Ihrer Webvisitenkarte
• unbegrenzt Emailweiterleitungen
• Automatische Domainweiterleitung
• Externer kostenloser Webspace nutzbar
• unbegrenzt Subdomains (auch auf Unterverzeichnisse schaltbar)
• Kunde wird als Admin-c / Domaininhaber eingetragen
• Eigene Nameserver möglich
• Kostenloser Support per Email/Telefon
• Keine 0180er/0900er Telefonnummern
• Kostenloser Providerwechsel bei populären Domains
• Suchmaschinenoptimierung durch Meta-Angaben
• persönliches Domain Admin Center zur Domainverwaltung

Der Preisliste ist zu entnehmen, das Trinidad und Tobago die zweit teuerste Domain .tt hat. Stolze 1699,- € müssen für 2 Jahre berappt werden. Ein Jahr Kiribati als Domain .ki kostet 999,- €. Die von Denic verwaltete .de ist mit 9,- € die billigste Domain bei diesem Anbieter/Provider. Bei Denicdirekt kostet  sie 116,- Euro (inklusive Domainverwaltung durch Denicdirect und Konnektierung für ein Jahr).

Ein Denic Mitglied ist zum Beispiel Artfiles. Webhosting wird hier ab 0,29 Cent mit einer Einrichtungsgebühr von 9,99 angeboten. Die Preise und Pakete für Webhosting sind sehr unterschiedlich. Das Plus an Markttransparenz vermisse ich gerade im Bereich der technischen Dienstleistungen im Internet, obwohl das Internet angeblich für mehr Transparenz sorgen sollte, indem es Preise per Klick vergleichbar macht.

Ein Weg Hierarchien als Ordnungsinstrument ins weltweite Angebot des Internets einzuführen, ist auf Auszeichnungen zu achten.

Strato wurde als Webhoster/Provider ausgezeichnet – von den Lesern der Zeitschrift PC-Praxis – und bietet noch eine Aktion bis 30.04.2009 bei der 6 Monate umsonst sind, die Einrichtungsgebühr und die restlichen 6 Monate der Mindestlaufzeit schlagen dann mit insgesamt etwa 12-22 €/Monat je nach Paket zubuche. Diese Pakete gehen allerdings wie das Angebot von Artfiles über die bloße Verwaltung von Domains hinaus, so werden etwa Webspace – eine beschränkte und kostengünstigere Version der Servermiete – und Hilfsprogramme zur Erstellung von Webseiten in einem geschnürten Paket/Bündel mit angeboten.

Die Auffindbarkeit im Netz über den eigenen Namen und eigene Webseite ist über HUYNH communication für private Nutzer, die bereits eine Domain haben ab 4,99 €/Monat zu haben.

Muss also nur noch eine Webseite geschrieben werden, das geht entweder mit einem Textbearbeitungprogramm oder mit mehr oder minder elaborierten und kostenintensiven Programmen und sogar mit CMS/Content Management Systemen wie Typo 3.

Der Webauftritt kostet Zeit und/oder Geld. Eine Kalkulation wäre: Domain+Domainverwaltung (insbesondere bei mehreren Domains)+Webspace+Erstellung der Webseite.

Bei der Erstellung sollte auf eine einfache Bearbeitung der Inhalte – ggf. ohne Programmierkenntnisse – geachtet werden. Wer viel mit Bildern oder gar Videos arbeiten möchte, sollte außerdem auf ein entsprechendes Upload-/Volumen achten, denn wie schnell sind heutzutage 1000MB belegt, bzw. wie stark wird die Kreativität oder die Qualität gebremst, wenn etwa nur 10 MB am Stück hochgeladen werden können.

Vergleich mit aktuellen soziotechnischen Angeboten

Angebote wie MobileMe von Mac kosten 99,- € im Jahr. Diese zielen auf einen nicht-unbedingt öffentlichen Nutzer ab, das heißt Nutzer die verschiedene Geräte nutzen, welche auf das Internet zugreifen können, synchronisieren diese über einen online Server. Was hat das mit Domains zu tun?

Der Service ersetzt die .Mac-Domain, die wiederum den einst kostenlosen service iTools ersetzte. Hier können auch Webseiten veröffentlicht werden oder nur Bilder. Ein Artikel auf macworld beschreibt die Diskrepanz der zwei Nutzer anhand eines Fallbeispiels, das eine Gender-Unterscheidung einführt: Sync für Männer, Bilder-Sharing für Frauen.

Wichtig ist das dahinter stehende Prinzip, das den Erfolg von Apple ausmacht. Ein Teil der Möglichkeiten, die eine eigene Webseite bieten kann wird teuer weiterverkauft. Dafür ist es auf den Verbraucher und ein paar – mobile – Geräte zugeschnitten. Genau darin besteht die Magie von Apple, aus Einschränkungen Vorteile zu generieren, die teuer bezahlt werden. Diese Magie Bedeutet nicht zuletzt den Wert einer Marke.

Eine Domain erleichtert das Aufgefundenwerden durch andere, Angebote wie MobileMe erleichtern das Auffinden anderer, bzw. den Zugriff auf wichtige Informationen wie Kalender, Adressbuch von virtuell überall. Diesen Service über die eigene Webseite abzuwickeln bedarf eines größeren Aktionsnetzes, das durch die Zahlung des Apple-Preises massiv verkürzt werden kann.

Doch auch hier gibt es Alternativen etwa aus dem Bereich der Social-Media. Über Networking-Plattformen wie Xing kann das Adressbuch ebenfalls online verfügbar gemacht werden. Außerdem können die Geräte ohnehin mithilfe von sogar mitgelieferten Programmen offline Synchronisiert werden. Unter diesem Aspekt betrachtet, wird letztlich das fehlende Organisationstalent teuer bezahlt.

Zentrale Gewährleistung der Einzigartigkeit

A propos Organisation, über die Seite des Denic Mitglieds kommt mindestens ein weiterer Akteur ins Netzwerk zur Verwaltung ihrer Domain.

Dem als dezentral gepriesenen Internet mit seiner intuitiven Suchfunktion, die Erfolgsgeschichten etwa von Suchmaschinen mit zu verantworten hat, liegt eine sehr zentrale und geographisch lokalisierbare Vergabestelle für Domains zugrunde, die wiederum Networking betreibt, indem die Aktion Domainverwalten in weitere Akteure aufgesplittert wird.

Wer sind diese Akteure? IANA und ICANN.

Hinter dem Kürzel IANA versteckt sich keine Behörde – zumindest nicht direkt – wie der Name vermuten ließe: Internet Assigned Numbers Authority. IANA ist eine international verwaltete Non-Profit-Organisation.

„Specifically, IANA allocates and maintains unique codes and numbering systems that are used in the technical standards (“protocols”) that drive the Internet.“

IANA ist aber auch keine selbständige Organisation, denn ICANN betreibt IANA. ICANN heißt Internet Corporation for Assigned Names and Numbers und hat eine typische Non-Profit-Organisationsstruktur und den typischen Make-A-Difference-Kanal. Interessanterweise enstand ICANN 1998 während IANA seit 1970 existiert – die Geschichte der Zahlenverbindungen im Internet geht also weiter zurück als die der Namen, nicht zuletzt wegen der engen Verbundenhait von Telekommunikationstechnologie und Internettechnologie.

Networking für das weltgrößte Netzwerk, das Internet, sieht folgendermaßen aus:

„To improve its operations, IANA is actively involved in outreach too. As well as in ICANN forums, IANA participates in meetings and discussions with TLD operators, Regional Internet Registries, and other relevant communities. The Authority provides a manned helpdesk at IETF meetings to allow one-to-one interaction with its largest community of users – protocol developers.“

Über Foren und Treffen sowie Diskussionen mit Gemeinschaften – und Genossenschaften – wird die Politik der Internet-Domains generiert.

„ICANN doesn’t control content on the Internet. It cannot stop spam and it doesn’t deal with access to the Internet. But through its coordination role of the Internet’s naming system, it does have an important impact on the expansion and evolution of the Internet.“

Doch trotz der weltweiten Auswirkungen der Entscheidungen dieser Organisation, werden Regierungen nur als Berater in die Stiftung einbezogen – und das ist vielleicht auch besser so. Lediglich die US-Amerikanische Regierung hat einen Sonderstatus. Durch die Rechtsform der Organisation ist sie dem US-Handelsministerium untergeordnet wie Die Welt schreibt.

ICANN hat eine Sammlung von Videos, die einen Überblick über deren Networking anhand vergangener Veranstaltungen geben.

Kostenlose Domainverwaltung über Online-Software

Seit 2003 besteht zumindest eine Möglichkeit Domains kostenlos zu verwalten per Online-Software:

„united-domains betreibt eine der größten deutschen Handelsbörsen für Domain-Namen! Die Nutzung ist im Gegensatz zu anderen Anbietern völlig kostenfrei. Eine Vermittlungsprovision wird nicht erhoben. Unsere Kooperation mit der weltweit größten Handelsbörse sedo bietet Ihnen optimale Erfolgschancen.“

United Domains stellt diese Software zur Verfügung und informiert zugleich über das Networking mit sedo. Sedo ist eine Art Börse für Domains, die angibt, 690000 Mitglieder zu haben und mit über 11,5 Mio. Domains zu handeln. Das ist Zirkuliation pur, die den Zusatz wirtschaftlich verdient, denn sie zielt auf Handel und Gewinnerzielung ab.

Bis auf den Verkauf von Domains wirbt sedo mit gratis Dienstleistungen rund um Domains. Dann also viel Spaß beim Domainieren.

„The staff of the collection includes scientists from the following specialities: cell biology, cytogenetics, immunology, molecular biology, mycoplasma and virus diagnostics.“

„The DSMZ microbial collections contain over 20 000 cultures representing some 6 900 species and 1 400 genera (Archaea, Bacteria, plasmids, phages, yeasts, fungi)“

Bis zu 30000 Euro können für die Anbahnung von Kontakten für internationale Kooperationen vom Staat locker gemacht werden, wenn sie innerhalb eines Zeitraumes von 6 Monaten geschmiedet werden. Stichtag ist der 30. April 2009.

Ein kurzer Seitenblick nach Frankreich zeigt neue Wege der demokratischen Beteiligung im Internet, die das Thema Forschung und Entwicklung betreffen. Bis zum 19. April 2009 können Franzosen ihr Wissen zur Formulierung einer Strategie der Forschungs- und Innovationspolitik per Foren beisteuern. Die Bürgerbeteiligung wird ihre Früchte in diesem Bereich also erst in zukunft tragen.

Doch wie wirkt sich die aktuelle Forschungs- und Innovationspolitik der Bundesrepublik aus?  Die Ziele, Adressaten und Netzwerkeffekte des offensichtlich resultierenden gönnerhaften Verhaltens werden in diesem Post beleuchtet.

Ziel dieses Geldflusses ist, Deutschland als Land der Ideen innovativ zu halten:

„Mit der Strategie der Bundesregierung zur Internationalisierung von Wissenschaft und Forschung sollen Deutschlands Position in der globalen Wissensgesellschaft und seine interna-tionale Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gefestigt werden. Neben dem Ausbau der internationalen Forschungszusammenarbeit geht es um die Erschließung weltweiter Innovationspotenziale.“

Die Komponenten der angesprochenen Akteure sind entsprechend komplex und wirken sehr selektiv: (Hervorhebungen vom Blogger)

• klarer thematischer Schwerpunkt
• eigene Organisations- und Managementstrukturen
• Externeserscheinungsbild:  deutliches Profil und eigene Identität

Ferner setzen sich diese Akteure/Bewerber als Netzwerke aus Akteuren verschiedener, gesellschaftlicher Bereiche zusammen: (Hervorhebungen vom Blogger)

• Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft
• Hochschulen
• außeruniversitäre Bildungs- und Forschungseinrichtungen
• unterstützende Organisationen (z.B. Finanzdienstleister, Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung)

Sie müssen nur noch folgende Kriterien erfüllen: (Hervorhebungen vom Blogger)

• gewisse räumlichen Nähe zueinander
• Zusammenarbeit

Im zweiten Abschnitt der Richtlinienseite wird deutlich, wer die wahren Networker sind. Einerseits sind es die Fachthemen. Sie verbinden die nationalen Akteuren zu internationalen Netzwerken. Andererseits ist es die Hightech-Strategie, in die sich die Themen einfügen müssen. Diese wird so zum Imperativ der Forschungszusammenarbeit, wenn die Politik sie finanziell unterstützen soll.

Dokumentation

Die öffentlichen Mittel sollen eine öffentliche Dokumentation ihrer Verwendung mit sich bringen. Die folgende Liste des BMBF zeigt, das diese Initiative für das BMBF implizit zur Inspiration genutzt werden soll. Das Monitoring ausländischer politischer Akteure findet unter dem Deckmantel der Networkingförderung statt: (Hervorhebungen vom Blogger)

• zu relevanten Akteuren (wer sind die wichtigsten Mitglieder, dominierenden Akteure, wer die Global Player);
• zum Kompetenzprofil (welche technologischen, international leistungsfähigen und projektspezifischen Stärken sind vertreten?, wo ist das Netzwerk bzw. der Cluster besonders innovativ bzw. führend?, welche Elemente der Wertschöpfungskette sind besonders gut durch die Netzwerk- bzw. Clustermitglieder abgedeckt?);
• zur Entwicklungsdynamik (wie werden die eigenen Entwicklungsperspektiven eingeschätzt?; gibt es Internationalisierungsstrategien und -initiativen, strategische Infrastruktur-Projekte etc.?);
• zur internationalen Ausrichtung (wie sind das Netzwerk bzw. der Cluster und seine Mitglieder international vernetzt?, mit welchen wichtigen anderen Standorten/Akteuren wird wie international kooperiert?, welche Unterstützungsangebote gibt es für ausländische Partner?).

Die Veröffentlichung dieser Informationen lässt die Unterstützung der Vernetzung zu einem interessanten Erhebungsinstrument werden. Ähnliches könnte in der Wirtschaft im Falle der Verstaatlichung von Unternehmen bei Insolvenzen wie sie für den Finanzsektor diskutiert wird geschehen, wodurch eine ähnliche Informationsquelle entstünde.

Milgrams Small-World-Theory wurde inzwischen mit aktueller Medientechnologie wiederholt und trifft nicht nur auf Menschen zu:

„The question is not just whether we are closely connected, but how we navigate those connections—and whether we choose to do so at all.“ (If osama’s only 6 degrees away why can’t we find him, Seite 3)

Sehen wir uns eine Definition von Netzwerk an und die soziotechnischen Implikationen, die deren Visualisierung mit sich bringt:

„Network Visualization is a mature part of computer science that is enjoying a good deal of growth, partially fueled by Bioinformatics. Network is a synonym for Graph, and both refer to a collection of nodes and edges.“

Durch die Verallgemeinerung eines Netzwerkes über seine graphischen Repräsentanten wird das weite Feld der Graphen betreten. Beispiele was die wissenschaftliche Gemeinschaft als Cutting-Edge auszeichnet finden sie bei der Zeitschrift Science.

„The three-dimensional interface organizes computer contents by their relationships rather than their physical position on a hard drive.“ (Kategorie Illustration)

Um dieses Feld poraktiv einzuzäunen, ziehe ich eine Liste von (Open-Source-)Möglichkeiten Networking zu visualisieren heran. Sie zeigt implizit die Popularität von Netzwerken auf. 27 Programme werden dort vorgestellt.

Bei GINY findet sich eine Meta-“Library“ auf der Screenshots des Netzwerk-Visualisierungs-Programms die Komplexität von Beziehungen und den entsprechenden Implikationen für deren  Darstellungen vor Augen führt. Eine ‘Gebrauchsanleitung’ oder ein White-Paper erklärt einige Schwierigkeiten, die durch die Visualisierung von Hierarchien als Networks auftreten.

Neben zwei aufgeführten kommerziellen Anbietern verweist die Meta-“Libraty“ auf eine Comunity, deren Aufgabe folgende ist:

„This is the new homepage for the Network Vizualization community. This community is focused on building libraries and applications. Additionally we will be focusing on addressing the issue of what file format to use. There are currently way too many, GraphML, GXL, GML and even SVG.“

Die Webseite der Gemeinschaft heißt: Network Analysis And Visualization. (Leider funktionieren momentan einige Links nicht.)

Mit ausgereiften – auch kommerziell vertriebenen – Versionen wie TouchGraph lassen sich etwa Excel-Arbeitsblätter in Netzwerke verwandeln, das Internet durchstöbern (in Kooperation mit Google), die Facebook-Beziehungen browsen oder durch Übersicht Zeit sparen.

Networking als Ordnungsmethode bedeutet also eine Karte aus Informationen – die nur manchmal Menschen verbindet – zu erstellen, die einen klaren Durchblick durch das Gewirr der Referenzen ermöglicht: Das Netzwerk als Bücherei oder die Bücherei als Netzwerk.

Jetzt wurde endlich der Social-Networking-Boom von Nielsen quantifiziert wie internetworld berichtet:

„Mehr als zwei Drittel der globalen Online-Bevölkerung besucht „Member Communities“, also Social Networks und Blogs, und macht diese damit zur viert beliebtesten Kategorie – nach Suchmaschinen, Portalen, PC-Software und noch vor privaten Emails.“

Neben den quantitativen Fakten über Social-Networking, das zu DEM Phänomen für 2008 erklärt wird, lässt sich aus der Studie auch etwas über das Networking von Social-Networks erfahren.

Doch müsste es dann nicht Business-Networking heißen, wobei der Übergang fließend wäre, wie entsprechende Online-Plattformen für Geschäftsleute zeigen (Xing, LinkedIn). Da alle ingendwann, irgendwie an der wirtschaftlichen Zirklation teilnehmen, bleiben diese Unterkategorien des Sozialen oder besser des adjektivisch Soziotechnischen – also einem nur theoretisch getrennten Ganzen – das hier als Networking beschrieben wird.

Networking von Networks

„They [Yahoo] missed the end of this progression, which is that, if you’ve got enough links, you don’t need the hierarchy anymore. There is no shelf. There is no file system. The links alone are enough.“

Das scheibt 2005 shirky – auf dessen Spur bringt mich netzmedium, dessen Verlinkung ich in einem Blogartikel finde, der über eine Suchmaschine ohne Regal auffindbar war. Shirky knüpft damit an eine zentrale Diskussion der Postmoderne an, die in philosophischen Kreisen bereits am Ende des letzten Jahrtausends Theorien der wiederum vorhergehenden Jahrtausendwende auffrischte.

So wurde die Zeichentheorie von Saussure mit den Bestandteilen eines Zeichens Namens Signifikat/Bezeichnetem und Signifikant/Bezeichnendes etwa von Jaques Derrida unter dem Namen Dekonstrution als eine Art Rethorik des Bruches wieder eingesetzt. Im Bereich der Soziologie – die als Wissenschaft der Kategorisierung des Sozialen unter dem Schlagwort Klischeebildung ihr Dasein gegenüber weiteren Humanwissenschaften behauptet und dabei mit allerlei naturwissenschaftlichen Methoden aufwartet – hat die Akteur-Netzwerk-Theorie diese Strömung salonfähig gemacht und deren Proponenten wie Bruno Latour beschäftigen sich nun etwa mit dem Kartographieren von Kontroversen/Mapping Controversies.

Die Nielsen-Studie tangiert folgende Netzwerk-Networking/Merger und Akquisitions:

Publisher Holtzbrinck – StudiVZ (folgender Netzwerkwachstum: 168%)

RTL – Wer-kennt-Wen  (folgender Netzwerkwachstum: 3-fach)

Managementerfahrung und Investment führen laut der Studie dazu, dass die breite Masse Teil dieser Netzwerke/Online-Communities wurden.

Ergebisse der Studie

Die Studie zielt auf Werbetreibende und Verleger ab und gibt einen Überblick über das internationale phänomen Social-Networking.

Es wird nur eine Frage der Zeit sein, bis sich entsprechende Marketing-Stratgien diesem Bereich widmen, einen Beitrag dazu will diese Studie leisten. Jedoch deutet die Studie an, dass genau die Verwendung von Online-Communities zu Werbezwecken von den Nutzern negativ aufgefasst wird.

Zwei Catch-22-Dilemmata werden aufgeführt:

1. Die persönlichen Daten sind einerseits sehr begehrenswert seitens der Werbetreibenden. Andererseits ist es sehr kompliziert daraus Erträge zu erwirtschaften, wegen Datenschutzbedenken. (Seite 5)
2. Eine Korrelation besteht zwischen Wachstum der Netzwerke und der Nutzung der Nutzerdaten zum gezielten Schalten der Werbung. Myspace nutz diese Möglichkeit und hat ein geringeres Wachstum als Facebook, das sein Potential in dieser Hinsicht nicht ausschöpft, dafür aber schneller wächst. (Seite 2) Facebook ist nun die Nummer 1.

Als Audienz bezeichnete Nutzer – die im Unterschied zum traditionellen Empfänger wesentlich zum Inhalt dieser online Medien/Netzwerke wie Social-Networing-Plattformen beitragen – sind zunehmend über 30 Jahre alt. Diese Bezeichnung der Nutzer als Audienz markiert das veraltete Sender-Empfänger Modell selbst in der Studie, die rät, Konversation zu starten, statt das Push Modell in diesem Bereich zu implementieren und genau dieses Modell anzupassen.

Weitere Tips für Werbetreibende sind: (Seite 6)

• authentischerer Ton, denn Advertising wird vor allem mit false assoziert, wie eine Konversationsanalyse zeigt.
• Werbung sollte ebenso nützlich sein für die Nutzer wie die persönlichen Beziehungen, die sie dort pflegen – etwa in Form von Sneak-Previews und gemeinsame Inhaltserzeugung

Lokalisierung ist der Schlüssel zu Ländern wie die Aufteilung des Social-Networking-Marktes zeigt. Etwa in Brasilien (Orkut), China (51.com) und Deutschland (Wer-Kennt-Wen, Xing – für mobile Endgeräte) sind andere Netzwerke populärer als die globalen Marktführer Mysace und Facebook. Der Erfolg von Facebook wird einem „simple design, broad
demographic appeal and a focus on connecting“ sowie einer breiten Berichterstattung in den Medien, der Exklusivtät des Netzwerkes (Informationen nur für Mitglieder) und einer offenen Architektur (Programmierer können Anwendungen erstellen, wodurch Innovationen intern und extern generiert werden) zugeschrieben.

Deutschland ist das Schlusslicht in der Studie, bezüglich der Verwendung von mobilen Endgeräten. Aber auch sehr starke Datenschutzbedenken haben hierzulande den Erfolg von Social-Networing im internationalen Vergleich verzögert.

In der Lektion für Verleger (Seite 13) schreibt Nielsen, dass Social-Networking ein weiteres Vehikel sei, der sich aber auch in das Zeitbudget der Nutzer frisst. Instantmessaging ist Social-Networking zum Opfer gefallen. Social-Networking wird aber auch nebenbei betrieben, etwa während des Fernsehens. Das gilt insbesondere für ältere Networker.

Eine Beteiligung der Nutzer an der Inhaltserstellung und die Schaffung der Möglichkeit des Nutzer-Austausches innerhalb der eigenen Seite sind anzuraten. Verleger sollten aber auch die Angebote nutzen, die Social-Networks bieten. Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg der Social-Media sind „complexity, creativity and relevance“ (Seite 13), was sich als erfolgreich in diesem Bereich entpuppt, könnte durchaus die gesamte Onlinewerbung verbessern.

Moral der Social-Networks

Die Veränderungen der soziotechnischen Möglichkeiten zur Interaktion von Akteuren führt zu veränderten Beziehungen der Akteure zueinander. Wer diese neue Soziotechniken einzusetzen vermag hat einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Die bereits früher in diesem Blog proklamierte Veränderung der Kräfteverhältnisse zwischen Akteuren wird auch in dieser Studie unterstrichen. Nielsen spricht von dem „magic formula“ das gefunden werden muss. Es soll unglaubliche Belohnungen und Veränderungen mit sich bringen, die das Potential haben, Werbung über alle Medien hinweg so zu transformieren, dass die Zielgruppen ohne das gegenwärtige Mißtrauen zum Konsum finden.

Wenn das kein Happy-End für ein modernes Märchen gibt…

Das Regionalbüro Asien der Konrad-Adenauer-Stiftung veranstaltet jährlich eine Konferenz für Journalisten zu einem aktuellen Thema. Neben dem Informationsaspekt der Veranstalltung stehen insbesondere der kulturelle Austausch und das Europäisch-Asiatische Networking unter Chefredakteuren im Vordergrund.

Die Konferenz umriss 2008 eine Krise die mindestens so gravierend wie die Finanzkrise ist: Die Reispreiskrise. Internationale Spezialisten beleuchten diese Krise, die von Naturkatastrophen bis zu unnatürlichen Disastern reichen, die etwa durch fehlende oder schlecht abgesicherte Sozialsysteme eine besondere Gefahr im dicht bevölkerten asiatischen Raum darstellen.

Neben den sozialen Aspekten der Krise und der Rolle des Staates wurden die Rollen von Bioenegie und Biotechnologie kontovers diskutiert. So unterschiedlich wie die Vortragenden waren auch deren Empfehlungen für die Zukunft.

Interessant waren ebenso die Verbindungen der Krisen untereinander. So wurde etwa von Siamwalla aufgezeigt, wie die australische Maispreiskrise, die durch Dürren verursacht wurde, sich auf den Reispreis auswirkte. Sriprasert veranschaulichte aus der Sicht eines wohlhabenden Reishändlers Parallelen von Öl- und Reispreiskrise.

Die globale Verknüpfung die durch die Finanzkrise bezüglich des Finanzsektors offensichtlich wurde, kann am Ende dieser Veranstaltung verallgemeinert werden zu einem Krisennetworking, das eine wesentlich stärkere internationale Zusammenarbeit erfordert. Nur so kann ein funktionierendes Anti-Krisen-Networking geschaffen werden.

Der Medienwettbewerb, d.h. der Wettbewerb von Medienunternehmen ist gekennzeichnet durch strukturelle Umwälzungen. Das Wettbewerbsumfeld der klassischen Medienunternehmen verändert sich durch den Zutritt von Computer- und Telekommunikationsunternehmen. Das führt zu einer problematischen Abgrenzung der Märkte. Wodurch die Grenzen zwischen diesen Märkten fließend wurden.

Dieses Phänomen spiegelt sich laut Wirtz (Medien- und Internet-Management) etwa in einer Ergänzung der Produkte Print und TV um Internet- und Multimediaangebote seitens der Anbieter wieder. Als Ursache kann die soziotechnische Konvergenz der Bereiche (1) Medien, (2) Informationstechnik und (3) Telekommunikation identifiziert werden. Konvergenz wird dabei definiert als (1.) die technologische Annäherung  (2.) die Zusammenführung von Wertschöpfungsbereichen in den obigen 3 Bereichen und (3.) die Vernetzung der Märkte.

Ferner beschreibt Witz drei Determinanten der Konvergenzentwicklung, die über die soziotechnischen Konvergenz hinaus gehen auf die Individuelle Akteursebene:

1. Digitalisierung (technologische Basis der Konvergenz)
2. Deregulierung der Märkte (marktwirtschaftlicher Rahmen)
3. Veränderung der Akteursaktionen

Die Akteursaktionen beschreibt Wirtz als Nutzerpräferenzen, die mit den Schlagworten Fragmentierung und Individualisierung des Medienkonsums im Gegensatz zum Zeitalter der zentralistischen, klassischen Massenmedien augenscheinlich werden.

Witz definiert vier Konvergenzebenen:

1. Branchenkonvergenz
2. Anbieter- und Unternehmenskonvergenz
3. Geschäftsfeldkonvergenz
4. Produktkonvergenz

Eine Branche kann als Netzwerk mit ähnlichen Akteuren verstanden werden, deren Aktionen entweder gleich sind – wodurch Konkurrenz entsteht – oder ineinandergreifen – wodurch Kooperation entsteht. Wobei durch die Konvergenz im Prinzip eine Verschiebung hin zur Konkurrenz bezeichnet wird, da Akteure zunehend gleiche Aktionen ausführen.

Branchen mit ehemals etwa unterscheidbaren Berufsbildern suchen nun nach Akteuren, die heute inetwa die gleichen Aktionen ausführen. So wird etwa ein Lithograph durch Lehrgänge zu einem Mediengestalter, eine Agentur aus der Druckvorstufe zu einer Mediaagentur oder ein Telekommunikationsanbieter zum Informationsanbieter und statt unterschiedlicher Geräte, die nicht zuletzt diese Branchen definierten finden sich menschliche Akteure zunehmend einem Interface ausgesetzt: Dem Computer.

Der Computer wurde der soziotechnische Networker. Wodurch der Nutzer zum Vernetzten wurde. Dieser unterscheidet sich vom Rezipienten der Massenmedien. Ein Nutzer networkt selbst! Er verfügt über weitere Akteure mit Display wie Handy und E-Books (als abgespeckte Computer). Er hat gar seine eigene digitale Identität, den Avatar. Sogar das Soziale ist heute digitalisiert und heißt im Zeitalter der Soziotechnik Social-Networking.

Insofern wird in den digitalen Medien nicht mehr publiziert sondern vielmehr werden Akteure ver-netzt.

SEO ist keine Position eines Akteurs in einem Netzwerk. Obwohl dieses Kürzel den angelsächsischen Stellenbezeichnungen, bzw. deren inflationär verwendeten Kürzeln sehr ähnelt, heißt es Search Engine Optimization. Bezeichnenderweise steckt dahinter kein Officer, also kein Bürohengst. Es wird auch keine Suchmaschine optimiert sondern eine Webseite.

Vielmehr wird der Weg zur Begierde optimiert: Die Webseite wird so optimiert, dass Suchmaschinen, bzw. deren Nutzer sie besser finden.

Ziel ist es, mehr Nutzer zu erreichen oder besser Sie mit der gesuchten Information zu konfrontieren (SEO) und optimalerweise dadurch Konaktinformationen und Kommunikationseinwilligung zu erhalten, um letztlich etwas zu verkaufen (SEM). Was beim SEM folgt ist diesen ersten Kontakt oder diesen `Lead` zu vernetzen, ihn zu idetifizieren und in einen Kunden zu verwandeln durch Mehrwert und nachhaltigen Kontakt.

Beim SEO wird die Webseite so optimiert, dass die so genannten Spiders / Crawlers – und alle sonstigen Algorithmen, die das Web für uns durchsuchen – die Seite besser finden und möglichst an oberster Stelle dem Nutzer präsentieren. Dadurch wird implizit die beste Übereinstimmung mit der Anfrage kommuniziert.

Akteure des SEO sind Keywords/Tags/Schlagwörter, Seitenbeschreibungen, Kategorien, Sitemaps, Links, Indexierbarkeit und sonstige Veröffentlichungen der Webseite.

Eine weiterführende Aktion liegt sehr nahe an diesem Unterfangen und auch sie kann als Akteursrolle identifiziert werden – immerhin impliziert sie mindestens eine Stelle in dem ein oder anderen Unternehmen und stellt eine Momentaufnahme der Delegation zwischen Menschen und Nichtmenschen dar. SEM / Search Engine Marketing wird gelegentlich gar zum Synonym von SEO, wie ein Webadim schreibt.

Der Unterschied ist schlicht. Marketing – im Sinne von SEM – verbindet externe Akteure durch Geldfluss. Networking richtet sich dabei nach Außen – im Bezug auf das Unternehmen als vermeintlich geschlossenes Netzwerk. Affiliate Networks entstehen nun und wollen künftig gepflegt werden. Was mit einem Link anfing erwächst zu einem dezentralen Netzwerk von Referenzen. Erklärtes Ziel ist den Absatz zu steigern.

SEO kann im Gegensatz dazu als internes Networking beschrieben werden. Verändert wird schlicht und einfach der Webseiten-Quellcode und gegebenenfalls die Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit oder die entsprechende Stelle, die den Internetauftritt betreut. Womit wir nicht zuletzt bei den Grundlagen des Webs sind.

Neben der technischen Funktionalität ist eine der wichtigsten Regeln, dass der Nutzer das findet, was er sucht. Die höchste Platzierung auf einer Suchmaschinen-Seite hilft nicht – und mag gar nach hinten losgehen -, wenn der Nutzer seine Bedürfnisse nicht stillen kann.

Somit führt die Optimierung der Webseites für Suchmaschinen in einem weiteren Schritt zum Nutzer – und dessen mit dem Klick ausgedrückten Interesse und erhofften Nutzen. Die Lösung des Problems, das den Nutzer dahin brachte, eine Suchanfrage zu formulieren, ist ein ernstzunehmendes Anliegen, bei dem keine Zeit verschwendet werden sollte.

Immerhin  wurden abertausende von Akteuren mobilisiert, um den Nutzer in diese Lage zu bringen. Vielmehr ist der Nutzer aber duch diese Mobilisierung auch in der Position gelangt, sich durch einen Klick ebenso schnell zu entfernen wie er kam. Da gilt es sich einzuhaken.

Usability oder die Benutzerfreundlichkeit schnellt an vorderste Stelle und bringt ein ganzes Netzwerk mit. Die Benutzerfreundlichkeit ist qualitativ und hat quantitative Nutzerforschung und Datamining im Schlepptau.

Der Clou ist, dass geschickt eingefädelt, Webseiten mit entsprechenden Instrumenten die ‘traditionelle’ Marktfoschung ersetzen – irgendwann, wenn der Mensch völlig online lebt oder alle Unternehmen zu Markforschungsgesellschaften angeschwollen sind.

Doch heute ist es noch nicht soweit, wie die Stellenanzeigen der Wirtschaft verraten. Weitere Akteure müssen zunächst mobilisiert und in die Netzwerke eingereiht werden. Sie (menschlicher und nichmenschlicher Art) werden just in diesem Moment rekrutiert und ausprobiert…

Sogar der simpelste Blog zeigt den Weg an, der Sie zu ihm geführt hat und reiht ihren Besuch in eine Statistik ein.